Thomson appelle à une plus grande visibilité et à un investissement dans les compétences pour maintenir les projets énergétiques britanniques sur la bonne voie

• Des experts en environnement partagent les opportunités, les défis et les risques liés aux énergies propres
• Un engagement précoce et des compétences mises en avant comme des facteurs clés de la réussite du projet

La transition du Royaume-Uni vers une énergie propre est motivée par une combinaison d'engagements climatiques, de sécurité énergétique et d'opportunités économiques. Les objectifs juridiquement contraignants pour atteindre zéro émission nette d’ici 2050 nécessitent de fortes réductions des émissions, tandis que les récents chocs sur les prix de l’énergie ont mis en évidence la nécessité de réduire la dépendance aux combustibles fossiles importés et de développer les énergies renouvelables locales telles que l’énergie éolienne et solaire.

Dans le même temps, l’énergie propre est considérée comme un moteur de croissance et d’emploi. La baisse des coûts technologiques, le soutien du gouvernement et la forte demande du public accélèrent les investissements dans les énergies renouvelables, les technologies à faibles émissions de carbone et les infrastructures énergétiques modernes. Cela place l’énergie propre au cœur de l’économie future et de la sécurité énergétique du Royaume-Uni.

Selon Thomson Environmental Consultants, deux facteurs clés contribuent à la croissance des infrastructures d'énergie propre : la croissance rapide de la production d'énergie propre et la mise à niveau des infrastructures de réseau nécessaires pour distribuer l'énergie à travers le Royaume-Uni.

Développant ce point, Daniel Reynolds, directeur du développement commercial chez Thomson Environmental Consultants, commente : « La production d'énergie propre et les réseaux qui la transportent doivent désormais se développer ensemble. À mesure que les nouveaux développements et technologies progressent, le réseau doit être prêt à répondre aux besoins futurs en capacité et à étendre et améliorer le réseau électrique national. »

Thomson estime que c'est la raison pour laquelle le plan stratégique énergétique spatial du gouvernement sera essentiel à ces développements, car il apporte de la clarté aux communautés, de la certitude aux investisseurs et une vision à long terme de la disponibilité d'énergie propre qui soutient la croissance économique régionale.

Dans cette optique, Thomson souligne les opportunités et les défis que le secteur doit relever pour accélérer la fourniture d'énergie propre :

La visibilité est la clé de la livraison

L'ensemble de la chaîne d'approvisionnement nécessite une plus grande visibilité, y compris sur les plans stratégiques qui peuvent soutenir les investissements et sur les délais de livraison, explique Thomson. Plus la visibilité est bonne, plus la confiance des investisseurs est grande et plus le plan a de chances d’atteindre ses objectifs.

Daniel ajoute : « Cette confiance peut ensuite s'étendre à la chaîne d'approvisionnement pour le développement, l'exploitation et la maintenance des infrastructures, en aidant les fournisseurs à planifier le développement des compétences, la croissance de la main-d'œuvre et en travaillant avec les prestataires de formation pour attirer de nouveaux talents dans l'industrie.

« C’est l’un des moyens les plus efficaces de maintenir les projets sur la bonne voie, mais cela nous amène également aux défis liés à la pénurie de compétences. »

Il faut remédier aux pénuries de compétences

Le Chartered Institute of Ecology and Environmental Management (CIEEM) fait depuis longtemps état du manque de capacités et de compétences dans le secteur, avec des difficultés de rétention et de recrutement auxquelles est confronté le secteur. Nous prévoyons que cette position s'aggravera à mesure que les investissements dans des projets d'infrastructure d'importance nationale seront débloqués pour soutenir les plans de croissance du gouvernement britannique.

À mesure que les projets d’infrastructures d’énergie propre se multiplient, les compétences spécialisées, notamment écologiques et environnementales, deviennent de plus en plus difficiles à trouver et à sécuriser. Daniel ajoute : « L'ampleur du développement du transport d'énergie est sans précédent, et disposer de ressources suffisantes pour réaliser ces projets sera probablement un défi. Si les ressources ne peuvent pas être trouvées pour certains aspects d'un projet, cela pourrait avoir un impact sur la livraison globale. »

Pour sécuriser ces ressources rares et très demandées, les entrepreneurs doivent s'engager avec les partenaires de la chaîne d'approvisionnement plus tôt que jamais.

Les premiers partenariats sont essentiels

Daniel commente : « Un engagement précoce permet d'identifier les contraintes et de créer des équipes capables de livrer plus efficacement. Daniel commente : « Plus le délai d'exécution est long, plus nous sommes à même de recruter efficacement des partenaires de la chaîne d'approvisionnement et plus nous avons de chances de constituer une équipe efficace et fonctionnelle. Le fait de réunir tous les acteurs clés, travaillant en équipe bien coordonnée, améliorera l’efficacité de la livraison, ce qui à son tour améliorera la rentabilité.

Avec la demande croissante de compétences spécifiques, cette approche devient essentielle pour les opérateurs de réseau, les entrepreneurs et les cabinets de conseil en conception.

La planification et la consultation sont essentielles

D'un point de vue environnemental, il est clair que la sous-estimation des délais constitue un obstacle majeur à la réalisation efficace de projets d'infrastructures d'énergie propre, explique Thomson.

Les parties prenantes sous-estiment souvent les longs délais d’accès aux terres, les fenêtres écologiques saisonnières (les fenêtres manquées peuvent retarder les programmes jusqu’à 12 mois), les exigences accrues en matière d’enquêtes de la part des autorités statutaires et la nécessité d’un engagement et d’une consultation très précoces pour réduire les risques de planification.

Daniel ajoute : « En fin de compte, nous devons investir dans les compétences avec la même urgence que celle que nous appliquons aux infrastructures. Sans suffisamment de personnes qualifiées, même les plans bien financés auront du mal. »

Parallèlement, une visibilité à long terme sur les programmes futurs, de la part du gouvernement, des développeurs et des opérateurs de réseaux, sera essentielle pour donner aux fournisseurs, y compris aux PME, la confiance nécessaire pour évoluer.

Pour en savoir plus sur les infrastructures d'énergie propre, veuillez visiter : https://www.thomsonec.com/news/uk-clean-energy-infrastructure/